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飛騰雙週報_20250726
【飛騰雙週報】20250726 環境部頒4大產業溫室氣體盤查準則，九月試啟動 │ 企業低報勞健保要求簽切結書 恐違多項法規 │ 追蹤度卻不引起下屬抗拒？奧美主管分享2溝通策略 │ 主管是否該直言下屬績效不足？張忠謀談「坦誠回饋」精神 │ 職場智慧：適時拒絕是優秀員工的必修課 │ 打卡超時就算加班？人資主管必知的「出勤推定」防範策略
打卡超時就算加班？人資主管必知的「出勤推定」防範策略
勞動事件法第38條的核心在於「出勤紀錄推定」機制。根據此法條，只要勞工能提出打卡紀錄證明超時工作，法院就會直接推定這是經過雇主同意的加班行為。這個推定的威力在於，它將原本由勞工承擔的舉證責任轉移到雇主身上。換句話說，企業必須提出充分證據證明那些超時並非工作時間…
職場智慧：適時拒絕是優秀員工的必修課
優秀的員工會成為主管眼中的首選人才，每當有重要專案或緊急任務需要處理時，主管總是會第一個想到那些表現出色、執行力強的同事。這種信任看似是對能力的肯定，卻也可能成為職涯發展的雙面刃。當工作任務如雪花般飛來，優秀員工常常發現自己陷入了工作量超載的困境。…
主管是否該直言下屬績效不足？張忠謀談「坦誠回饋」精神
張忠謀在談論企業管理時首先強調，考績制度原本是為了達到激勵員工與塑造人才而設計的管理工具，但在實際執行過程中，很少有企業能夠成功運用這套制度達到預期效果。這種不成功的根本原因在於，大多數企業將重點放在考績評分的技術層面，卻忽略了更為重要的「人才塑造」功能。…
追蹤進度卻不引起下屬抗拒？奧美主管分享2溝通策略
主管在追蹤工作進度時，上下雙方的共同目標都是為了「順利完成工作任務」。因此，比較理想的管理方式應該是主管引導團隊成員主動說明工作現況，提出可行的解決方案，確保專案能夠按照既定時程順利達成目標。
當主管需要關心同事的工作進度時，關鍵在於如何提出恰當的問題…